МАУ ИЦ «Норильские новости»

Расставили акценты

Расставили акценты

Расставили акценты

«Норникель» провёл встречу с заинтересованными сторонами, с кем сотрудничает, чтобы услышать мнения каждой из них и рассказать о приоритетных направлениях развития компании.

Расставили акценты

Это традиционное мероприятие ежегодно собирает представителей власти, бизнеса, экологических организаций и других членов экспертного сообщества. Из–за пандемии коронавируса диалог проходил в онлайн–формате. И впервые его проводили с использованием форсайт–технологий, моделируя совместно с участниками образ отчёта об устойчивом развитии «Норникеля» за 2020 год. В этом году встреча имела особое значение, поскольку инцидент на ТЭЦ–3 привлёк повышенное внимание общественности. Диалог стал ещё одной площадкой, чтобы обозначить позицию компании, выслушать всех заинтересованных лиц и максимально учесть все запросы читателей отчета об устойчивом развитии.

Амбициозная программа

«Норникель» на встрече представляли старший вице–президент по устойчивому развитию Андрей Бугров, старший вице–президент — руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью Лариса Зелькова и директор департамента устойчивого развития Светлана Ивченко. Они рассказали об основных направлениях развития компании в прошлом году. Первостепенное внимание уделялось вопросам экологии и развития регионов присутствия, борьбе с распространением пандемии, а также цифровизации производственных и других процессов.

– «Норникель» подтверждает свою приверженность принципам устойчивого развития и курс на соответствие лучшим международным практикам. В декабре мы представили комплексную экологическую стратегию, которая включает в себя амбициозную программу по сокращению загрязняющих выбросов в атмосферу, борьбу с изменением климата и сокращение выбросов парниковых газов, управление водными ресурсами, хвостами и отходами, а также восстановление ресурсов почвы и биоразнообразия. В условиях расширения производства будет реализована программа технического перевооружения, а также сокращён абсолютный объём выброса парниковых газов до уровня ниже 10 млн т CO2–эквивалента. Продолжается реализация масштабной Серной программы. Ключевое событие 2020 года в этом направлении — это закрытие плавильного цеха в посёлке Никель, которое позволило устранить выбросы диоксида серы в приграничной зоне с Норвегией. Программа рассчитана до 2030 года и предполагает сокращение выбросов на 95%, — рассказал Андрей Бугров.

Климатическая повестка для «Норникеля» имеет двойной эффект. С одной стороны, она усиливает необходимость контроля рисков размерзания грунтов, с другой — это источник новых возможностей для продукции компании на рынке с учётом инициатив перехода к зелёной энергетике. В рамках процесса управления рисками «Норникель» запускает систему мониторинга многолетнемёрзлых грунтов, а также фундаментов зданий и сооружений. Кроме того, компания планирует расширить практику раскрытия информации в отчёте об устойчивом развитии по климатическим вопросам в соответствии с требованиями международного руководства TCFD.

«Норникель» продолжит и работу по устранению последствий инцидента на ТЭЦ–3 в Норильске, когда из повреждённого резервуара вылилось около 20 000 т дизельного топлива.

– К октябрю 2020 года мы закончили основную фазу ликвидации последствий аварии. Всю водотопливную смесь (35 000 м3. — Прим.) перекачали и отсепарировали. Загрязнённый грунт, около 180 000 тонн, вывезли в места хранения и заменили на чистый в июле 2020 года. Берега рек обработали сорбентом. План восстановления территории рассчитан до 2023 года, — добавил Андрей Бугров. — Международная компания ERM подготовила независимый отчёт с оценкой причин произошедшего. Ключевыми из них стали ошибки при проектировании и строительстве резервуаров в 1981–1984 гг. и таяние многолетнемёрзлых грунтов.

Ещё одним ответом на новые вызовы, по словам Андрея Бугрова, стало изменение структуры управления в компании. Появились комитет по управлению рисками, департамент устойчивого развития, департамент экологии, а также рабочая группа по вопросам окружающей среды и экологии в совете директоров.

Борьба с пандемией

В политике «Норникеля» по–прежнему сохраняется приоритетность поддержки представителей коренных малочисленных народов Севера (КМНС), проживающих в регионах присутствия компании.

– Наши проекты включают транспортную поддержку, развитие социальной инфраструктуры, гранты на поддержку традиционного уклада и промыслов и т. д. После инцидента на ТЭЦ–3 мы поддержали Большую этнологическую экспедицию проектного офиса развития Арктики, которая помогла понять, как инцидент отразился на укладе жизни КМНС. В результате составили большую этнологическую карту, на основе которой «Норникель» добровольно принял беспрецедентное в российской практике решение о компенсации ущерба представителям общин в размере 175 млн руб. Кроме того, в сентябре мы подписали большое соглашение с общественными организациями, которые представляют интересы КМНС на Таймыре. Оно предполагает комплексную программу поддержки традиционного образа жизни коренных народов с финансированием порядка 2 млрд руб., — прокомментировала Лариса Зелькова.

Ещё одним вызовом для компании в 2020 году стала пандемия коронавируса. Лариса Зелькова рассказала, что основными направлениями деятельности здесь были здоровье и безопасность работников, непрерывность производства и предотвращение распространения вируса в городах присутствия компании. На борьбу с пандемией «Норникель» выделил более 20 млрд руб., поддерживая не только своих сотрудников, но и систему здравоохранения на своих территориях. Компания модернизировала медицинские центры, поставив 412 аппаратов искусственной вентиляции лёгких, 7 реанимобилей, 15 мобильных и 12 стационарных лабораторий для исследований, а также сотни тысяч тест–систем для выявления коронавирусной инфекции. Параллельно «Норникель» ввёл запрет на сокращение персонала и установил доплаты для сотрудников, работающих в сложных условиях.

«Норникель» оказал также поддержку малому и среднему бизнесу:

– В первую очередь мы предоставили арендные каникулы на всех объектах, принадлежащих компании, установили льготные тарифы для перевозки грузов. В структуре расходов бизнеса, например в Норильске, логистика занимает большое место. Отдельную программу поддержки организовали для социальных предпринимателей, предоставляя им дополнительные ресурсы, отсрочки по платежам и так далее», — отметила Лариса Зелькова.

Полная прозрачность

О работе над отчётом об устойчивом развитии за 2020 год рассказала Светлана Ивченко.

– Для нас это важный формат коммуникации со всеми заинтересованными сторонами и возможность представить достоверную информацию о компании, — отметила она. — В этом году ключевыми темами стали экология и ликвидация последствий аварии на ТЭЦ–3, поддержка КМНС и тема пандемии COVID–19. Ещё один акцент в отчёте сделан на цифровизации и инновационном развитии бизнеса, которые позволяют развиваться во всех направлениях — от технологии бизнеса до экологии. Публикацию этого отчёта мы планируем в конце марта 2021 года.

Отчёт об устойчивом развитии — открытое и полное описание стратегии «Норникеля», которое соответствует мировым трендам. Это подтвердили и сотрудники крупнейших мировых компаний.

В конце диалога участники мероприятия предложили темы, которым в отчёте, по их мнению, нужно уделить более пристальное внимание. В этот список вошли ответственная цепочка поставок, взаимодействие с местными сообществами, обеспечение корпоративной защиты, использование земель и биоразнообразие, цифровизация производства и управления, а также этика бизнеса. Авторы документа примут во внимание все пожелания при работе над финальной версией отчёта об устойчивом развитии компании «Норникель».

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Для комментирования мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо авторизоваться на сайт под своим логином.